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  和小关同学一样,这个金秋,瞻仰香山革命纪念馆正成为许多人专程前往香山的原因。  天清气朗,站在香山买卖街上向东望去,可见绿树环绕下的坡屋顶,那便是香山革命纪念馆。这座占地公顷,建筑面积近万平方米的新中式风格建筑,与周围山林融为一体。建筑本身蕴含着丰富的寓意,例如,“四梁八柱”的雨棚造型寓意党中央在香山为新中国搭建四梁八柱;28根廊柱象征中国共产党从建党到建立新中国28年的奋斗历程;南广场上高米的国旗杆,寓意中华人民共和国诞生于1949年。

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  玻璃主桥建成后将申报吉尼斯世界纪录。两座玻璃副桥是玻璃主桥的附属前期工程,分别高12米和15米,一座位于9米深的水面上,距离水面3米,一座位于峡谷上,是一对“姊妹桥”。景区负责人介绍,希望借这对姊妹桥来对游客进行心理和身体测试,帮助游客树立信心,克服胆怯。一年一度的高考来了,正好和端午小长假“撞车”,如何保障高考期间道路交通顺畅,交警蜀黍的“出行指南”如约而至。

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课题组联合负责人、瞭望智库金融中心主任聂欧主持会议中小银行不能掉队《报告》显示,金融业数字化转型如火如荼,但不同类型商业银行基础各异,进度不一。

中国互联网金融协会战略研究部负责人肖翔表示,尽管我国商业银行在数字化转型上取得了一些成效,但总体上仍面临理念、机制、人才、技术、数据等多方面挑战,特别是部分中小银行在转型资源、科技能力等方面存在约束,在转型方向、路径选择等方面尚缺经验,数字化转型之路任重道远。

金融壹账通智能风控总经理施奕明也称,中小银行由于人才、资金相对匮乏,不具备科技基因和完整的自主研发能力,因此亟需外力支撑。 金融壹账通就通过技术+业务的双赋能模式,不仅为其提供技术服务,还围绕中小银行的痛点给予多种协助。

中国的中小银行普遍靠对公业务起家,风控体系和经营体系大多围绕对公业务而建立,现在要实现迈向零售业务的数字化转型,往往在团队、流程、管理制度上都缺乏储备,更容易掉队。

毕马威华振会计师事务所金融科技主管合伙人王大鹏称,部分中小银行对自身数字化转型的战略定位并不清楚,在互联网化、大干快上的氛围中并未坚守自身业务特色和战略,仅通过与第三方合作引流来快速做大资产,这是误区。

对此,罗永忠建议,商业银行数字化转型应注重风险控制,并抱着先进帮助后进的态度,让走在前面的银行提供一些技术帮助和输出,探索合适的商业模式,抱团前进。 第四范式合伙人兼执行副总裁、中国互联网金融协会金融科技研究与发展专委会副主任委员杜宁称,数字经济时代,银行数字化转型将撬动整个社会经济的数字化发展。 但眼下,银行已经面临同质化的转型路径、技术、方法,面临同质化或无差异竞争。

如何让数字化转型保持多样化,值得探讨。

由此看来,多样化、多层次外部赋能重要且必要。 刘伟光介绍,蚂蚁金服2017年启动金融科技开放战略,把经过内部实践检验的区块链、人工智能、生物识别、智能风控、云计算、分布式架构等技术全面开放给金融机构,不断加强合作,协助金融机构加速数字化转型。

百信银行副首席战略官兼用户与平台事业部总裁陈龙强表示,百信银行既是一家互联网银行,也是一家数字化科技公司,开放平台战略正在释放红利,成立不到2年已经服务近3000万用户。

当前开放银行的逻辑是场景在前、金融在后;先有商业、后有银行,是一种共生关系,帮助场景闭环地服务用户,深度挖掘用户价值。

对此,中国互联网金融协会业务三部主任杨彬介绍了中互金协会的相关工作,称中互金协会正在搭建中国数字化金融服务平台,将通过评测金融科技服务能力、规范银行与第三方机构合作引流、加强应用软件自律管理等功能模块,来支撑银行实现数字化转型。

抓住数据治理牛鼻子与会嘉宾还对《报告》提出的数据安全与治理问题,进行了深入探讨。

杨农指出,银行数字化转型是一项庞杂的系统工程,不仅是简单的业务线上化、重构组织架构,更是底层的数字架构重塑。

不仅要有创新,还要有边界、有底线。

要贯彻金融服务实体经济的宗旨,贯彻金融供给侧改革及各项监管要求;要避免派生新风险,防止核心业务失控风险,避免加剧新的数字鸿沟。 中国银行业协会研究部主任李健认为,未来在评估一家银行的价值时,除传统视角下的资产负债表、现金流量表、利润表三张表外,也应参考第四张报表,即数据资产表,提升高质量服务客户过程中的数据利用和良好治理水平。

在资产配置方面,商业银行尤其要注重结合科技数字化手段,提升小微、三农领域相关业务比例和服务质效。

微众银行科技发展总监万磊认为,数据质量是在使用的过程中不断丰富完善的,应探索运用反馈整理后再进一步应用数据。 建议监管尽快出台监管沙箱机制,隔离风险。 施奕明也提出,数据治理是银行数字化转型的核心功能和需求,期盼尽快出台相关指引规范。 无论银行还是外部赋能机构,都期待能早日拥抱合规、拥抱监管。